UNTERNEHMENSNACHFOLGE / GENERATIONENWECHSEL
Ist jetzt vielleicht mit der Situation um CORONA auch der Zeitpunkt gekommen, über eine Unternehmens-Übergabe nachzudenken? Abgabe der Verantwortung, kompletter Rückzug oder Eintritt eines Partners / Nachfolgers?
Solch ein wichtiger Schritt will gut geplant sein, eine gelungene Unternehmens-Nachfolgeregelung für alle Beteiligten, Übernehmer, Übergeber und Mitarbeiter, ist von zahlreichen Faktoren abhängig, wichtig in der mittelfristigen Vorbereitung ist zunächst eine übergabefähige Unternehmensstruktur.
Das wichtigste Übergabekriterium ist zweifelsfrei ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell und die Erfahrung wie auch Motivation Ihrer Mitarbeiter, genau dafür interessiert sich der Nachfolger und gibt Kapital.
Fragen wie familiäre Nachfolge oder Unternehmens-Verkauf an Personal, Manager, Investoren sind hier ebenso relevant wie die innere Struktur, Eignung / Neigung des potentiellen Nachfolgers oder steuerliche Gestaltungen und Altersvorsorge.
Aus eigenem Erleben kenne ich all diese Themen und weiß, was Sie fühlen, was Sie bewegt, was auf Sie zukommen kann, und wie wichtig gute Vorbereitung und enge Begleitung sind.
Es gibt zahlreiche Themen und Gestaltungsmöglichkeiten zu diesem Vorhaben, hier sind nur einige Stichworte genannt:
- Suche nach einem geeigneten Nachfolger
- Verkauf des gesamten Unternehmens mit allen Aktiva und Passiva (Share Deal)
- Bewertung des Betriebsvermögens
- Übertrag betriebsnotwendiger Vermögensgegenstände / Kundenstamm (Asset Deal)
- Zustimmungserfordernis wichtiger Partner / Lieferanten
- Verpachtung der Firmenimmobilie an den Nachfolger oder an Dritte
- Übernahme der Mitarbeiter mit deren Zustimmung
- Notfallplan während der Verhandlungs- u. Gestaltungsphase
- Regelung der Altersabsicherung / Rente
- Austritt oder weitere Führung
Gerne begleite ich Sie auf diesem Weg, und dies stets in enger Zusammenarbeit mit Ihrem Steuer-Berater, Ihrem Wirtschaftsjuristen, Ihrer Hausbank, oder auf Ihren Wunsch mit Beratern aus unserem Netzwerk.
Mein Leistungsangebot:
- Vorbereitung des zu abzugebenden Unternehmens: Aufbau-und Ablauforganisation, interne Kommunikation, Erstellung von Lastenheften,
- Suche und Auswahl von Nachfolgern intern/extern
- Begleitung des Entscheidungsprozesses, extern oder innerhalb der Familie / Organisation
- Strukturierung des Nachfolge- bzw. Übergabeprozess, Zeitplan, Aufgabenstellungen
- Moderation der Verhandlungen, Übergabe bzw. Übernahme
- Unternehmensbewertung
- Optional: Finanzierung, vertragliche und.steuerliche Gestaltung mit Unterstützung von Netzwerkpartnern
- Erarbeitung eines betrieblichen Notfallpläne
- Vorbereitung der benötigten Unterlagen und Informationen, Begleitung bei Personalgesprächen, externe Kommunikation / Pressemeldungen…
Und wenn der Führungswechsel vollzogen ist:
- Begleitung der Einarbeitung des Übernehmers, Fragen der Organisation, Personalstruktur, Restrukturierung, Neuausrichtung, Chancen und Risiken
- Begleitung der Geschäftsentwicklung, Zukunftsprojekte, Digitalisierung ..
