STECKBRIEF

 „Willst Du etwas wissen, so frage einen Erfahrenen und keinen Gelehrten“
   chines. Weisheit

Der Klassiker:

Fundierte kfm. Ausbildung, Hochschulstudium der BWL mit den Schwerpunkten Bankwirtschaft, Steuerlehre und Wirtschaftsinformatik, Sanierung u. Restrukturierung

Die Berufserfahrung:

• Erste Selbständigkeit bereits zu Studienzeiten. Der Antrieb: Lust auf Erwerb, Selbstfinanzierung und Unabhängigkeitsstreben.
• Führung und Verantwortung über 24 Jahre im erst elterlichen, später eigenen Unternehmen.
• Bis zu 60 Mitarbeiter in Handel, Handwerk und in der Dienstleistung, darunter bis zu 30%  Auszubildende, zu organisieren und zu führen war meine Aufgabe,
• vor allem aber mit Fokus auf Marktleistung, Eroberung und dem Ziel, hoch zufriedene Kunden von Premiummarken zur Unternehmenstreue und Weiterempfehlung zu bringen.

Erlebtes:

• Ups and downs im Automobilhandel – 24 bewegte Jahre
• Vom Zauber des Neubeginns bis zur Erschöpfung nach durchlebter Wirtschaftskrise
• Von der Öffnung der ostdeutschen Grenzen 1989 bis zu den dramatischen Folgen der Finanzkrise 2009
• Vom Start als Prokuristin bis zur Übernahme von 100% Gesellschaftsanteilen, Chance, aber auch Risiko und Haftung
• Neue Marken, neue Geschäftsfelder, wie nehme ich alle Mitarbeiter mit?
• Strategie: sind wir noch richtig aufgestellt? Wer sind unsere Kunden, welchen Wert haben unsere Angebote für Sie?
• Gesundes Wachstum – neue Energien – doch auch Bedarf an neuen Strukturen, Hierarchien und Finanzmitteln
• Kennenlernen von Chancen und Erfolgsmomenten, doch auch Erspüren und Erfahren von Gefahren, Risiken, Misserfolg und Bauchlandungen
• Wegfall eines Hauptlieferanten und Markengebers: getätigte Investitionen, hoher Warenbestand und gleichzeitig völlig abreißende Nachfrage … wie gehe ich damit um?
• Externe und interne Einflüsse, Abhängigkeit von Lieferanten, Banken und Kapitalmarkt, Geschehnisse, die zur Erfolgskrise und dann zur Liquiditätskrise führen.
• Handeln in der Krise, Organisationsmanagement und Prozessänderungen
• Verkauf des eigenen Unternehmens: eine neue Erfahrung, herausfordernd, schmerzvoll, doch gleichzeitig entlastend
  • Die Unterstützung dabei: Wertvolle professionelle Hilfe durch eine Unternehmensberatung in einem Thema, das nicht erlernt und geübt war und selten im Leben kommt. Fazit: nie mehr ohne!!

Die Botschaft: Aufrappeln, Krönchen aufsetzen, weitergehen….

Die Neuausrichtung:

• Andocken an ein Beratungsunternehmen mit der Zielgruppe Mittelstand und dem Schwerpunkt Automobilhandel und –Handwerk wie automobilnahe Dienstleistungen.
• Umsetzen der praktischen langjährigen Erfahrung in beratende und unterstützende Leistungen, ausgerichtet an den Bedürfnissen des Marktes.
• Auffrischen und Vertiefen von einst Erlerntem und Verknüpfen mit neu erlernter Methodik, Weiterbildung auf hohem Niveau.
• Entdecken neuer Betätigungsfelder und Möglichkeiten der Anwendung aus selbst Erlebtem und Erlerntem:
  • Business Coaching
  • Datenschutzberatung
  • Organisation u. Qualitätsmanagement
  • Personalmanagement
  • Strategieberatung für Unternehmen, Führungskräfte, Freiberufler und Privatpersonen
  • Unternehmensbewertung, Ankauf- u. Verkauf
  • Nachfolgeberatung und -Begleitung
  • Notfallplan und Krisenmanagement
    • u.v.m.